經理人加速器系列講座 #11
聽故事學績效管理
錄影回放：https://www.facebook.com/100063863808427/videos/1966508076876586
又到了績效面談的難為時刻⋯⋯
・每每到了年初年底，設定目標或績效指標的時候總是痛苦不已
・我的團隊夥伴都很優秀，為什麼我老是得當壞人？公司為何一定要我強迫分配？
・每個人負責的工作難度本來就不同，有些人的單純例行、有些人的複雜挑戰，績效怎麼評都不對！
・每次設定好的目標，常常在中途遇到方向變動或執行中斷，總是讓人措手不及！
・市場變動、公司腳步這麼快，真的有訂定目標的必要嗎？
績效管理循環包含期初目標設定、期中績效追蹤、期末績效評量。
績效管理的目的在於協助員工發展，提升組織績效。
績效管理的系統架構在於從組織願景與策略佈局向下展開，學習績效管理系統架構中承上啟下的邏輯。
在績效管理架構中，「願景」便是置頂的指北針。
不僅在團隊迷途徬徨時，能重新指引方向。
目標設定分為結果目標與行為目標兩類，不僅要求結果目標的達成，也強調行為規範的落實。
由個人到團隊，由基層到高層，人人均站在各自的崗位上，
依循績效管理循環，為這個職位所應繳出的最終結果，扛起完全的責任，這便是績效當責精神。
從績效管理系統架構，理解目標與績效如何串聯，帶您設定更有感的目標。
學習完整的績效管理循環，瞭解不同階段中，身為主管與員工分別的工作重點。
▌這個講座適合誰來參加
需要進行績效管理的各階層主管
人資夥伴
有心打造文化的組織
對於績效管理感到困惑的員工
▌參與這場講座，你將學會
掌握績效管理架構與框架。
從人性面來理解績效管理的重要性。
強調結果目標與行為目標並行的目標設定
創造績效當責精神
▌活動資訊
時間：111.10.27 (四) 2000-2100
型式：FB 直播 (活動前兩天提供連結)
講師：林行宜 副總經理｜康士藤管理顧問
經歷：
中強光電 人力資源中心 資深處長
漢民微測 行政管理部 經理
群創光電 台灣人資處 經理
華邦電子 訓練發展/薪資福利 副理
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