MIC CEO Vision
「經驗的價值不在於看得多，而是在於明智地看待。（The value of experience is not in seeing much, but in seeing wisely.）」—現代臨床醫學之父 威廉．奧斯勒爵士（Sir William Osler）。帶領企業發展，經驗知識為不可或缺的基石之一。除了適時善用外，還要能秉持客觀理性的思路以明辨，如此經驗的價值將更顯珍貴及受用。MIC豐沛的產業情報可作為您累積產業經驗的寶庫，助您以睿智的思路汲取新知並領導企業。
2022年10月號「CEO Vision」，提供五篇評析，供您參考：
1.韌性城市的建構—復原及備援
2.凜冬長夜難料，著手擘劃應變新局三策略
3.遲早要開電動車的，何不也評估其他電機應用？
4.眼球戰爭—Netflix王座保衛之布局分析
5.資本寒冬下，臺灣新創投資環境分析
當氣候變遷、國際局勢動盪成為不可預測的災害風險後，城市的管理和建構應具備何種思維以降低災損並持續運作？ 各國股市走低，半導體大廠對下半年經濟前景感到悲觀，於此情境下，維繫企業生存需有何解方？ 電動車銷售數量持續走高且愈發普及；然其相關技術還能擴及何種應用領域並替人類帶來更多便利？ 全球OTT付費服務市場需求攀升，身為提供影音串流服務巨擘的Netflix將採取何種轉守為攻的對策以鞏固優勢？ 升息、通膨、資金緊縮的經濟市場氛圍下，我國新創投資環境該如何穩住基盤並找尋投資契機？ 希望您能從本期CEO Vision獲得趨勢觀點及組織經營上的啟發。
感謝 您長期對資策會產業情報研究所（MIC）的愛護與支持，隨著「耳朵經濟時代」的來臨，MIC為提供給您更優質的全方位服務，特別推出【CEO Vision音閱庫】線上閱聽形式，以輕鬆的「聆聽」方式，讓您更便利、更快速獲取產業科技新知。（可透過CEO Vision內的連結點擊或QR Code使用閱聽模式）
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